Ti hurtige til Christian Nørgaard, ny i BARKs bestyrelse

Du er netop trådt ind i BARKs bestyrelse – hvad tiltrak dig ved opgaven?

BARK arbejder tidligt i nogle af de projekter, der former vores byer og landskaber. Det tiltaler mig. Jeg har stor respekt for den rolle, rådgivere spiller i de første strategiske beslutninger, hvor retningen bliver sat. Samtidig er BARK en virksomhed med høj faglighed og stærke værdier, og det glæder jeg mig til at blive en del af.

Hvilke erfaringer eller perspektiver håber du særligt at bringe ind i bestyrelsesarbejdet?

Jeg har haft fornøjelsen af at arbejde på begge sider af bordet. Først som rådgiver og siden som bygherre. Det har givet mig en forståelse for både de muligheder og de dilemmaer, der opstår i samarbejdet. Jeg håber at kunne bidrage med et perspektiv, der både kan udfordre og udvikle BARKs måde at skabe værdi for kunderne på.

Hvad ser du som BARKs største styrke i dag?

Det faglige niveau. BARK har opbygget en stærk position inden for sit felt, og samtidig oplever jeg en virksomhed, hvor medarbejderne er engagerede og stolte af det, de laver. Det er et stærkt fundament at bygge videre på.

Hvor ser du det største potentiale for BARK i de kommende år?

Jeg tror, at behovet for rådgivere, der kan forene strategisk stedsudvikling med den grønne omstilling, kun bliver større. BARK har allerede en stærk position, og potentialet ligger i at blive endnu tydeligere på netop den dagsorden.

Hvad glæder du dig mest til ved arbejdet i BARK?

Bestyrelsen rummer mennesker med meget forskellige erfaringer, og den sammensætning glæder jeg mig til at være en del af. Jeg tror på, at de bedste beslutninger opstår, når forskellige perspektiver mødes. Samtidig er jeg nysgerrig på at lære BARK endnu bedre at kende som rådgivningsvirksomhed.

Hvad er kendetegnende for dig, når du arbejder i en bestyrelse?

Jeg tror grundlæggende på samarbejde. En god bestyrelse er mere end summen af de mennesker, der sidder omkring bordet. Når man udfordrer hinanden konstruktivt og bygger videre på hinandens idéer, bliver beslutningerne ganske enkelt bedre.

Hvornår oplever du, at et projekt, et sted eller en organisation virkelig lykkes?

Når man allerede tidligt kan mærke, at noget kommer til at holde. Ikke bare de næste fem år, men måske de næste halvtreds. Jeg holder meget af projekter, hvor arkitektur, landskab og historie spiller sammen på en måde, der giver mennesker lyst til at være der. Transformationen af det tidligere Kommunehospital ved Aarhus Universitet er et godt eksempel på den slags kvalitet.

Hvilken sag eller problemstilling inden for det byggede miljø, kultur eller stedsudvikling optager dig mest lige nu?

Jeg tror, vi kommer til at se tilbage på 2020’erne som det årti, hvor byggebranchen for alvor blev målt på sit klimaaftryk. Derfor optager det mig, hvordan vi kan bygge markant mere skånsomt – uden at gå på kompromis med kvalitet, arkitektur eller de oplevelser, stederne skal give mennesker.

Hvad ved folk typisk ikke om dig ved første møde?

At jeg er halvdøv på det ene øre. Og så kan jeg sige “jeg har en lille hest” på kinesisk. Ingen af delene er specielt nyttige i hverdagen, men begge dele plejer at overraske.

Hvis BARK om fem år har haft et virkelig godt år – hvad håber du, vi kan sige om virksomheden?

At BARK har været med til at præge nogle af de mest toneangivende udviklingsprojekter i Danmark – måske også uden for landets grænser. Men først og fremmest, at virksomheden har gjort det med høj faglighed, ordentlighed og medarbejdere, der fortsat har lyst til at gå på arbejde.